Glosario
Qué es la capacidad de un equipo
La capacidad de un equipo es la suma del tiempo de trabajo que sus personas pueden aportar en un periodo. Su capacidad efectiva descuenta de las horas laborables programadas las indisponibilidades aplicables por festivos y ausencias.
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Tres cifras, tres significados
- 01Teórica · 70 h40 h de Ana + 30 h de Luis
- 02Efectiva · 56 hRestar 8 h y 6 h de ausencia aplicable
- 03Margen preliminar · 6 h56 − 42 h asignadas − 8 h sin asignar
Glosario · 01
Tres cifras que no significan lo mismo
Capacidad teórica = horas laborables programadas según cada calendario. Capacidad efectiva = capacidad teórica − horas indisponibles que coincidían con tiempo programado. Margen para nuevo trabajo = capacidad efectiva − demanda comprometida; este último es solo un saldo preliminar cuando queda trabajo sin asignar o hay restricciones de rol.
| Concepto | Interpretación |
|---|---|
| Ejemplo teórico | Ana tiene 40 h programadas y Luis 30 h: 70 h teóricas en la semana. |
| Ejemplo efectivo | Ana falta 8 h y Luis 6 h: (40 − 8) + (30 − 6) = 56 h efectivas. |
| Ejemplo de margen | Con 42 h asignadas, 56 − 42 = 14 h aún no ocupadas individualmente; si hay 8 h sin asignar, el margen agregado preliminar baja a 6 h. |
Glosario · 02
Capacidad no es carga ni utilización
Carga es el esfuerzo que requieren las tareas; utilización histórica relaciona trabajo registrado con capacidad efectiva. Un total de equipo favorable puede ocultar una persona sobrecargada. En Simbify el calendario de usuario y las ausencias definen disponibilidad; tareas y asignaciones aportan demanda para confrontarla por persona y semana.
Preguntas frecuentes
Preguntas sobre qué es la capacidad de un equipo
Respuestas para aplicar el concepto al trabajo diario.
¿El trabajo ya asignado reduce la capacidad efectiva?
No. Se compara con ella para conocer carga y margen; no se trata como festivo o ausencia.
¿Dónde se aplica este cálculo?
En la planificación de personas y entregas por periodo, antes de prometer trabajo o revisar una sobrecarga.
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