Proyectos · Personas · Capacidad
Planifica el trabajo.
Equilibra la capacidad.
Entiende qué ocurre realmente.
Simbify conecta lo que planeas con la capacidad real de tu equipo y con el trabajo que finalmente se hace.
| Trabajo | Planificado | Disponible | Lectura |
|---|---|---|---|
| Persona asignada | Demanda prevista | Capacidad del calendario | Dentro de capacidad |
| Persona sobrecargada | Demanda prevista | Capacidad insuficiente | Sobrecarga |
| Sin asignar | Demanda pendiente | Sin persona asignada | Por asignar |
Esquema conceptual · La demanda superior a la capacidad se señala como sobrecarga.
El problema
Gestionar tareas no basta
Cuando los proyectos, las personas y las horas viven por separado, cuesta saber si el trabajo cabe en el tiempo disponible y qué está ocurriendo de verdad.
La pregunta no es solo qué queda por hacer. Es quién puede hacerlo, cuándo y con cuánto esfuerzo.
El modelo Simbify
Un único sistema para conectar planificación y ejecución
El proyecto da contexto al trabajo; la capacidad indica si el plan es viable y el tiempo registrado permite contrastarlo con la realidad.
- 01Proyecto y tareasDefine el trabajo
- 02PersonasAsigna responsables
- 03CapacidadContrasta disponibilidad
- 04TiempoRegistra la ejecución
- 05ResultadoRevisa las diferencias
Esquema conceptual del modelo de trabajo de Simbify.
Cuatro pasos, un mismo contexto
Del proyecto a la decisión
Profundiza solo en la parte que necesitas: los datos siguen conectados.
Planifica
Convierte cada proyecto en tareas, esfuerzo y fechas que puedes revisar.
ExplorarAsigna
Contrasta el trabajo pendiente con calendarios, ausencias y capacidad disponible.
ExplorarEjecuta
Sigue el progreso y registra el tiempo dedicado a cada tarea.
ExplorarAnaliza
Compara previsión y ejecución para decidir qué ajustar.
ExplorarDel plan a la realidad
No pierdas de vista lo previsto cuando cambia el trabajo
El esfuerzo estimado y la capacidad disponible orientan las asignaciones. El tiempo registrado y el progreso muestran qué ha sucedido y qué queda por hacer. Así puedes investigar las desviaciones antes de decidir qué ajustar.
Producto en acción · ejemplo conceptual
Mira la carga del equipo antes de comprometer una entrega
La demanda de varios proyectos se compara con los calendarios y las ausencias. El trabajo sin asignar sigue visible: Simbify no mueve las tareas automáticamente.
| Trabajo | Planificado | Disponible | Lectura |
|---|---|---|---|
| Persona asignada | Demanda prevista | Capacidad del calendario | Dentro de capacidad |
| Persona sobrecargada | Demanda prevista | Capacidad insuficiente | Sobrecarga |
| Sin asignar | Demanda pendiente | Sin persona asignada | Por asignar |
Esquema conceptual · La demanda superior a la capacidad se señala como sobrecarga.
Producto en acción · ejemplo conceptual
Del proyecto al trabajo diario
Un proyecto reúne tareas, fechas, esfuerzo y personas. Las horas registradas en las tareas ayudan a entender su avance sin sustituir las decisiones del equipo.
Para equipos que trabajan por proyectos
Pensado para quienes planifican y entregan juntos
Consultoras y servicios profesionales necesitan coordinar encargos, personas y horas entre varios proyectos. El mismo modelo ayuda también a equipos de operaciones, ingeniería y PMO.
Un plan viable no depende solo de las fechas de un proyecto: también de la capacidad que comparte con los demás.
Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de empezar
¿Qué es Simbify?
Simbify conecta la planificación de proyectos con la capacidad de las personas y el tiempo realmente dedicado al trabajo.
¿Para qué equipos está pensado?
Para equipos que trabajan por proyectos, especialmente consultoras, servicios profesionales, operaciones y PMO.
¿Es necesario partir de una plantilla?
No. Puedes crear proyectos desde cero o utilizar workflows reutilizables para partir de una estructura común.
¿Simbify reasigna tareas automáticamente?
No. Muestra demanda, disponibilidad y desviaciones para que el equipo decida cómo ajustar el plan.
¿Se puede registrar la jornada?
Sí. El registro de entradas, salidas y pausas es independiente del tiempo dedicado a cada tarea.
El siguiente paso
Conecta tu plan con lo que realmente ocurre.
Crea tu organización y empieza a planificar con el contexto de tu equipo.
Crear organización